{"id":1779,"date":"2019-06-22T10:25:15","date_gmt":"2019-06-22T10:25:15","guid":{"rendered":"http:\/\/uninomadasur.net\/?p=1779"},"modified":"2019-06-22T10:25:15","modified_gmt":"2019-06-22T10:25:15","slug":"la-crisis-que-viene","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uninomadasur.net\/?p=1779","title":{"rendered":"La crisis que viene"},"content":{"rendered":"
Econom\u00eda pol\u00edtrica<\/div>\n
<\/div>\n
Por\u00a0Henri Wilno<\/strong><\/em><\/div>\n
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\n

La crisis es cierta pero no se sabe cu\u00e1ndo estallar\u00e1. Una de las cuestiones esenciales que surgir\u00e1n en caso de un colapso financiero es la de si los Estados estar\u00e1n en posici\u00f3n de limitar las consecuencias.<\/p>\n

Los procesos acumulativos con un crecimiento m\u00e1s lento marcan el movimiento de la econom\u00eda global tanto en los pa\u00edses de la OCDE (Am\u00e9rica del Norte y Europa) 1\/<\/b><\/a> como en China, mientras que Brasil contin\u00faa en crisis y Argentina est\u00e1 en recesi\u00f3n, etc. Solo algunos pa\u00edses en recuperaci\u00f3n (como India) est\u00e1n creciendo por el momento, sin muchos problemas (aparte de las desigualdades y los da\u00f1os ambientales). La sobreproducci\u00f3n es evidente en la industria del hierro y el acero y el crecimiento del mercado automotriz mundial ser\u00e1 casi nulo en 2019.<\/p>\n

Aunque las tasas de beneficio no muestran una tendencia visible a caer en picado, no parecen haber regresado a su nivel de 2007. Sin embargo, los salarios se est\u00e1n estancando (a excepci\u00f3n de las categor\u00edas m\u00e1s altas y en sectores concretos) en las econom\u00edas desarrolladas, incluidas aquellas que tienen bajas tasas de desempleo como Alemania y Estados Unidos -en este \u00faltimo pa\u00eds hay un problema de apreciaci\u00f3n del desempleo real: aparte del tiempo parcial de quienes querr\u00edan trabajar m\u00e1s, muchas personas adultas han dejado de buscar trabajo y, con ello, han salido de las estad\u00edsticas, lo que se refleja en una ca\u00edda de la tasa de participaci\u00f3n en el mercado laboral. Los beneficios realizados por las empresas se han utilizado ampliamente para operaciones de fusi\u00f3n, recompra de acciones y distribuciones de dividendos o se mantienen en inversiones l\u00edquidas, mientras que la inversi\u00f3n privada sigue siendo limitada. La inversi\u00f3n p\u00fablica est\u00e1 limitada por las pol\u00edticas de austeridad.<\/p>\n

El capitalismo est\u00e1 m\u00e1s financiarizado que nunca. Los activos financieros contin\u00faan creciendo despu\u00e9s del shock de 2007-2009. La capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til mundial (valor al precio de mercado de valores de todas las acciones en circulaci\u00f3n de las empresas que cotizan en bolsa) alcanz\u00f3 un nivel r\u00e9cord en 2017. Disminuy\u00f3 un 15% en 2018, lo que refleja tanto la inquietud de los analistas por el nivel de los precios desconectados del desempe\u00f1o real de las empresas, as\u00ed como por las incertidumbres derivadas del clima internacional. En estos momentos, cabe se\u00f1alar que las mayores capitalizaciones de mercado son las GAFA [acr\u00f3nimo de las cuatro empresas tecnol\u00f3gicas Google, Amazon, Facebook y Apple, ndt] y no las empresas industriales. El aumento en los precios de las acciones se ha dado por las pol\u00edticas del banco central que desde 2009 han vertido liquidez gratuita o casi gratuita en los bancos. Desde 2015, estos bancos centrales han tratado de restringir t\u00edmidamente estas pol\u00edticas (tasas bajas y flexibilizaci\u00f3n cuantitativa, es decir, recompra de valores), pero eso no podr\u00e1 durar.<\/p>\n

En Europa, la persistencia de los bajos tipos practicados por el Banco Central Europeo ha tenido efectos contradictorios: por una parte, han podido aumentar sus pr\u00e9stamos; por otra parte, y dado que los tipos del Banco Central se reflejan en el conjunto de los tipos, los m\u00e1rgenes de inter\u00e9s obtenidos por los bancos sobre los pr\u00e9stamos se han reducido, lo que pesa sobre su rentabilidad (por lo tanto, en una ca\u00edda en los precios de las acciones de los bancos). En principio, esta situaci\u00f3n no pone en peligro la salud de los bancos 2\/<\/b><\/a>, excepto en casos especiales. Por el contrario, esa rentabilidad se ver\u00eda por afectada por una desaceleraci\u00f3n de la actividad que traer\u00eda consigo un aumento en la morosidad de los pr\u00e9stamos.<\/p>\n

Por otra parte, el endeudamiento de los gobiernos y especialmente de las sociedades no financieras (las empresas) ha comenzado a aumentar de nuevo. Las obligaciones globales emitidas por las sociedades no financieras alcanzaron un r\u00e9cord cercano a los 13 billones de d\u00f3lares USA a finales de 2018, que, seg\u00fan la OCDE, representa el doble de su importe pendiente en t\u00e9rminos reales antes de la crisis financiera de 2008. Seg\u00fan la OCDE, tambi\u00e9n existe un deterioro en la calidad de los bonos (t\u00edtulos de deuda) emitidos por las empresas, lo que podr\u00eda conducir, en caso de una recesi\u00f3n econ\u00f3mica, a un aumento en el n\u00famero de los reembolsos impagados. Lo cierto es que la solvencia de los prestatarios es variable: una desaceleraci\u00f3n econ\u00f3mica pronunciada o un endurecimiento brutal de las condiciones financieras podr\u00edan afectar la capacidad de las compa\u00f1\u00edas endeudadas para garantizar el servicio de su deuda. Este es un punto importante de fragilidad de la situaci\u00f3n. Seg\u00fan el Banco de Pagos Internacionales, desde 2008 est\u00e1 teniendo lugar una proliferaci\u00f3n de compa\u00f1\u00edas zombis<\/i> que sobreviven solo mediante el endeudamiento y aprovech\u00e1ndose de las bajas tasas de inter\u00e9s: la proporci\u00f3n de empresas zombi ser\u00eda del 6% de media en los 14 principales pa\u00edses desarrollados.<\/p>\n

Finalmente, lo que se denomina la banca en la sombra<\/i>, es decir, la finanza no sujeta a la regulaci\u00f3n bancaria (lo que no significa que sean necesariamente operaciones ilegales) se ha desarrollado fuertemente, especialmente en China. A finales de 2017, representaba el 14% de los activos financieros globales. Para colmo, hay un retorno, con nuevas formas, de los activos estructurados<\/i> que desencadenaron la crisis financiera de 2007-2008, es decir, de instrumentos que agrupan a t\u00edtulos que tienen como contrapartida operaciones de calidades variables y, por lo tanto, con un alto riesgo potencial para quienes las compran (debido a sus altos rendimientos).<\/p>\n

El mundo entero se encuentra ahora bajo la influencia del capital: ya no hay nuevos territorios cuya apertura aumentar\u00eda significativamente la tasa media de beneficio (lo que no significa que algunas industrias no van a continuar buscando salarios lo m\u00e1s bajos posible, como los fabricantes de textiles que deslocalizan a Etiop\u00eda). Hoy en d\u00eda, una nueva ola larga y expansiva involucrar\u00eda nuevas tecnolog\u00edas que por sus caracter\u00edsticas requieren de altos niveles de inversi\u00f3n, capaces de generar aumentos de la productividad y creadoras de empleos y mercados a gran escala. No es probable que los veh\u00edculos el\u00e9ctricos y aut\u00f3nomos conduzcan a tal proceso a pesar de todos los trastornos que causar\u00e1n en el sector automotriz (productores y fabricantes de equipos) y, m\u00e1s all\u00e1, con ganadores \u2013los grupos mineros (por los minerales utilizados para las bater\u00edas) y los productores de electricidad \u2013 y perdedores (los petroleros) 3\/<\/b><\/a>.<\/p>\n

Frente a esta situaci\u00f3n, varios analistas tienden a se\u00f1alar que si se produjera una nueva crisis financiera, los Estados tendr\u00edan menos recursos que en 2009 para hacer frente: las deudas p\u00fablicas ya son elevadas (lo que prohibir\u00eda profundizar los d\u00e9ficits presupuestarios) y los tipos del banco central no podr\u00edan seguir cayendo, excepto marginalmente 4\/<\/b><\/a>. Se discute esta hip\u00f3tesis de impotencia de los Estados (desarrollada por varios economistas, incluido Nouriel Roubini, quien anuncia la pr\u00f3xima crisis para 2020) 5\/<\/b><\/a>: si una crisis pusiera en grave peligro la estabilidad econ\u00f3mica, se puede pensar al contrario que los Estados y los bancos centrales no dudar\u00edan en liberarse de esas restricciones, incluso disgustando a los m\u00e1s liberales e imponiendo a algunos operadores financieros soluciones completamente heterodoxas<\/i> y moment\u00e1neamente desagradables. Adem\u00e1s, tanto el Banco Central Europeo como la Reserva Federal de EE UU est\u00e1n en alerta y listos para regresar a tipos de inter\u00e9s m\u00e1s bajos y recompras de valores. En cuanto a China, desde principios de a\u00f1o ha anunciado varias medidas para apoyar a la econom\u00eda.<\/p>\n

Pero surge otra pregunta: \u00bfexiste a\u00fan un piloto a nivel mundial para impulsar acciones coordinadas? El economista estadounidense Charles Kindleberger proporcion\u00f3 hace unas d\u00e9cadas 6\/<\/b><\/a> un interesante an\u00e1lisis de por qu\u00e9 la crisis de 1929 fue tan larga y profunda: para \u00e9l, ello se debi\u00f3 a las dudas de los Estados Unidos para tomar la iniciativa en la econom\u00eda mundial cuando, despu\u00e9s de la Primera Guerra Mundial, Gran Breta\u00f1a ya no pod\u00eda asumir ese papel. Para Kindleberger, la econom\u00eda mundial capitalista necesita un estabilizador, un Estado pivote. A ra\u00edz de Kindleberger, otros economistas han definido las caracter\u00edsticas que deber\u00eda tener ese Estado: capacidad de crear est\u00e1ndares internacionales y hacerlos cumplir, voluntad de hacerlo, un predominio en los campos econ\u00f3micos, tecnol\u00f3gicos y militares.<\/p>\n

Estados Unidos ha desempe\u00f1ado un papel semejante desde la Segunda Guerra Mundial (y lo aprovecharon). Sin lugar a dudas, hoy se encuentra en retroceso relativo, aunque conserva el primer lugar. Trump est\u00e1 haciendo todos los esfuerzos para defender el Estado y los intereses del capitalismo estadounidense, tanto econ\u00f3micos como pol\u00edticos y militares. Multiplica las iniciativas unilaterales y no duda en provocar divisiones entre aliados y socios de Estados Unidos, como lo demuestra sus repetidas declaraciones a favor de un Brexit<\/i> duro. Sobre todo, Estados Unidos se enfrenta a China, potencia en auge: su objetivo es limitar el d\u00e9ficit comercial de Estados Unidos, frenar la transferencia de tecnolog\u00eda estadounidense a China, poner fin a las subvenciones a las empresas estatales as\u00ed como un acuerdo sobre divisas y seguir demostrando su poder\u00edo militar en el \u00e1rea de Asia-Pac\u00edfico. Y en este contexto, Estados Unidos relativizan completamente el papel de las instituciones internacionales, incluidas aquellas donde solo est\u00e1n representados los grandes Estados (G7 y G20). Los estadounidenses conservan el poder de definir ciertas reglas mediante, entre otras cosas, el papel del d\u00f3lar, que les permiti\u00f3 imponer una ruptura de las relaciones con Ir\u00e1n, incluso a empresas estatales que pensaban que el acuerdo nuclear no fue violado. Por otro lado, no logran responder al proyecto chino de una nueva ruta de la Seda<\/i> y no es seguro que tengan \u00e9xito en su ofensiva para bloquear la expansi\u00f3n de Huawei en todo el mundo.<\/p>\n

Por lo tanto, no es seguro que, en caso de nuevas turbulencias financieras, Estados Unidos tengan la posibilidad y la voluntad de reunir a los otros Estados capitalistas bajo su liderazgo, incluso aunque no obstaculicen las tentativas de cooperaci\u00f3n para cubrir las brechas\u2026 Ello podr\u00eda ser (como fue el caso en 1929, y sin querer asimilar las dos situaciones) un factor importante de profundizaci\u00f3n de la crisis.<\/p>\n

12\/06\/2019<\/p>\n

https:\/\/alencontre.org\/laune\/economie-politique-la-crise-qui-vient.html<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Econom\u00eda pol\u00edtrica Por\u00a0Henri Wilno La crisis es cierta pero no se sabe cu\u00e1ndo estallar\u00e1. Una de las cuestiones esenciales que surgir\u00e1n en caso de un colapso financiero es la de si los Estados estar\u00e1n en posici\u00f3n de limitar las consecuencias. 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