{"id":1858,"date":"2019-07-09T12:44:50","date_gmt":"2019-07-09T12:44:50","guid":{"rendered":"http:\/\/uninomadasur.net\/?p=1858"},"modified":"2019-07-09T12:44:50","modified_gmt":"2019-07-09T12:44:50","slug":"el-g-20-y-la-guerra-fria-tecnologica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uninomadasur.net\/?p=1858","title":{"rendered":"El G-20 y la guerra fr\u00eda tecnol\u00f3gica"},"content":{"rendered":"

Por Michael Roberts<\/strong><\/em><\/p>\n

La cumbre del G20 de la semana pasada en Osaka no lleg\u00f3 a ning\u00fan acuerdo sustancial en la guerra comercial y tecnol\u00f3gica que los EE.UU. est\u00e1 librando con China. A lo sumo, se alcanz\u00f3 una tregua en la escalada de aranceles y otras medidas contra las empresas de tecnolog\u00eda chinas. Pero no se consigui\u00f3 un acuerdo duradero. Porque se trata de una ‘guerra fr\u00eda’ entre el poder econ\u00f3mico en relativo declive de los EE.UU. y el nuevo y peligroso rival por la supremac\u00eda econ\u00f3mica, China. Al igual que la \u00faltima ‘guerra fr\u00eda’ entre los EE.UU. y la URSS, podr\u00eda durar una generaci\u00f3n o m\u00e1s antes de que surja un ganador. Y las probabilidades de que sea EE.UU. disminuyen cuanto m\u00e1s tiempo dure la guerra fr\u00eda.<\/p>\n

En el G20, Trump y Xi acordaron una tregua en la escalada de medidas de represalia y renovar\u00e1n las ‘negociaciones’. Trump hizo algunas concesiones, permitiendo a las empresas estadounidenses reanudar la venta de productos a Huawei. Por lo tanto, es de suponer, las apps de Google, Android, etc. volver\u00e1n a aparecer en los dispositivos de Huawei. Y China ser\u00e1 capaz de, presumiblemente, comprar los procesadores y chips que necesita de Intel, Qualcom y Micron. Pero no est\u00e1 claro si esas concesiones incluyen que Huawei pueda vender a empresas de Estados Unidos (es decir, redes 5G).<\/p>\n

Pero tan seguro como que la noche sigue al d\u00eda, la guerra comercial se reanudar\u00e1 en alg\u00fan momento, porque las principales exigencias de Estados Unidos son simplemente inaceptables para China, a saber, que China renuncie a competir con la tecnolog\u00eda de Estados Unidos y acepte la supervisi\u00f3n de EE.UU. de sus asuntos econ\u00f3micos.<\/p>\n

El G-20 puede ofrecer un breve respiro a los mercados financieros, pero no frenar\u00e1 la desaceleraci\u00f3n general que la econom\u00eda mundial est\u00e1 experimentando, con la probable y cada vez m\u00e1s cercana nueva recesi\u00f3n de la producci\u00f3n, el comercio y la inversi\u00f3n. Los \u00edndices de actividad a nivel mundial en los sectores de fabricaci\u00f3n y los llamados servicios ya han disminuido a niveles no vistos desde el final de la Gran Recesi\u00f3n en 2009.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

En junio, el \u00edndice de actividad global de JP Morgan sugiere que el crecimiento econ\u00f3mico mundial se ha reducido a un ritmo anual del 2,5% – una cifra que se suele considerar el umbral de una ‘velocidad de p\u00e9rdida’, es decir, por debajo de esa tasa se podr\u00eda caer en una recesi\u00f3n global.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

La realidad es que Trump no puede revertir el declive constante de la capacidad manufacturera industrial de Estados Unidos ni el desaf\u00edo de China a su superioridad tecnol\u00f3gica. El empleo manufacturero en los EE.UU. ha ca\u00eddo de alrededor de una cuarta parte de la poblaci\u00f3n activa en 1970 al 9% en 2015. Esta disminuci\u00f3n no se debe a que los desagradables extranjeros hacen\u00a0 trampa en los acuerdos comerciales, como Trump le gusta afirmar. La mayor\u00eda de los estudios (no todos) descartan esta tesis.\u00a0 Un estudio m\u00edo con otros autores<\/a>concluye que la competencia china ha provocado la p\u00e9rdida de 985.000 empleos en la manufactura entre 1999 y 2011. Eso es menos de una quinta parte de la p\u00e9rdida total de empleos industriales durante ese per\u00edodo y una parte muy peque\u00f1a del declive a largo plazo del declive industrial.<\/p>\n

La principal raz\u00f3n por la que Trump no puede traer de vuelta a casa estos empleos en la industria manufacturera se debe a que en buena parte se han perdido debido al \u00e9xito de la ‘eficiencia’ en los EE.UU.\u00a0<\/a> Durante las \u00faltimas tres d\u00e9cadas y media, los fabricantes han recortado siete millones de puestos de trabajo, produciendo m\u00e1s cosas que nunca. El Instituto de Pol\u00edtica Econ\u00f3mica (EPI) se\u00f1ala en The Manufacturing Footprint and the Importance of U.S. Manufacturing Jobs<\/a> que \u201cpara entender porque han desaparecido tantos puestos de trabajo, la respuesta una y otra vez con los datos es que no ha sido el comercio la causa, sino ante todo la tecnolog\u00eda… El ochenta por ciento de los puestos de trabajo perdidos no fueron reemplazado por trabajadores en China, sino por las m\u00e1quinas y la automatizaci\u00f3n. Ese es el principal problema si desaparecen las tarifas. Lo que se descubre es que las empresas estadounidenses est\u00e1n en condiciones de sustituir a sus trabajadores m\u00e1s caros por m\u00e1quinas\u201c.<\/p>\n

Lo que estos estudios revelan es lo que la teor\u00eda econ\u00f3mica marxista ha dicho muchas veces. Bajo el capitalismo, el aumento de la productividad del trabajo es resultado de la mecanizaci\u00f3n y la reducci\u00f3n de mano de obra, es decir, mediante la reducci\u00f3n de los costes laborales. Marx explica en El Capital<\/em> que esta es una de las caracter\u00edsticas clave de la acumulaci\u00f3n capitalista -el sesgo pro-capital de la tecnolog\u00eda- algo que sigue ignorando la teor\u00eda econ\u00f3mica convencional hasta hoy.<\/p>\n

Marx lo explic\u00f3 de manera diferente a la teor\u00eda econ\u00f3mica convencional. La inversi\u00f3n en el capitalismo se lleva a cabo con fines de lucro, no para aumentar la producci\u00f3n o la productividad como tal. Si el beneficio no aumenta mediante m\u00e1s horas de trabajo (m\u00e1s trabajadores y jornadas m\u00e1s largas) o mediante la intensificaci\u00f3n del esfuerzo (velocidad y energ\u00eda – tiempo y movimiento), la productividad del trabajo s\u00f3lo puede aumentar gracias a una mejor tecnolog\u00eda. Por lo tanto, en t\u00e9rminos marxistas, la composici\u00f3n org\u00e1nica del capital (el valor de la maquinaria e instalaciones en relaci\u00f3n con el n\u00famero de trabajadores) debe aumentar continuamente.<\/p>\n

A pesar de lo que cree la teor\u00eda econ\u00f3mica convencional de ‘libre mercado’, hist\u00f3ricamente, ha sido el gasto p\u00fablico el que ha sustentado el desarrollo de tecnolog\u00edas no probadas.\u00a0<\/a>Por lo general se ha producido por la fuerza, siendo la innovaci\u00f3n en periodos de guerra un motor notable de desarrollo, dando lugar a grandes avances en materiales, productos y procesos. La comercializaci\u00f3n del motor a reacci\u00f3n, de los cohetes, del radar y toda la inform\u00e1tica moderna tienen su origen en la Segunda Guerra Mundial, y la Guerra Fr\u00eda y la carrera espacial los desarrollaron, desencadenando la actual era tecnol\u00f3gica en la d\u00e9cada de 1990.<\/p>\n

La carrera espacial fue importante ya que ambos bandos en la Guerra Fr\u00eda utilizaron a los cient\u00edficos e ingenieros alemanes capturados para impulsar sus proyectos de cohetes. Esto culmin\u00f3 con el programa Apolo del presidente Kennedy. Los EE.UU. fueron derrotados por los sovi\u00e9ticos a la hora de enviar al primer hombre al espacio, pero reaccionaron dedicando inmensos recursos para ponerse al d\u00eda. En el apogeo de la carrera espacial participaron casi 400.000 personas, con la colaboraci\u00f3n de 20.000 empresas industriales y universidades privadas. No s\u00f3lo produjo numerosas innovaciones – gran parte de la tecnolog\u00eda necesaria para llegar a la Luna no exist\u00eda cuando el programa fue anunciado – sino que cre\u00f3 grupos de nuevas industrias de alta tecnolog\u00eda en los EE.UU., a partir de las redes que hab\u00edan comenzado a surgir durante la guerra.<\/p>\n

Esto aceler\u00f3 el desarrollo de numerosas tecnolog\u00edas inform\u00e1ticas, tales como los circuitos integrados, la transferencia masiva de datos y software de sistemas. Estas fueron las tecnolog\u00edas de vanguardia que impulsaron el desarrollo de IBM y HP como gigantes inform\u00e1ticos. Otros ingenieros del programa fundaron Intel y otras muchas empresas de tecnolog\u00eda de vanguardia. Sin Apolo, es poco probable que Silicon Valley se hubiera convertido en la gran potencia tecnol\u00f3gica y econ\u00f3mica que se da por sentado actualmente. Apolo tambi\u00e9n impuls\u00f3 otras innovaciones empresariales m\u00e1s amplias, incluyendo algunas de las que los consultores han vivido desde entonces, como la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, la elaboraci\u00f3n de presupuestos, as\u00ed como nuevos procesos perfeccionados de administraci\u00f3n y toma de decisiones.<\/p>\n

Pero, a medida que la rentabilidad del sector capitalista cay\u00f3 (desde mediados de la d\u00e9cada de 1960) se redujeron los impuestos y, por tanto el gasto en innovaci\u00f3n financiado por el estado se redujo dr\u00e1sticamente. La falta de inversiones estatales ha hecho que ahora el avance tecnol\u00f3gico estadounidense dependa cada vez m\u00e1s de la inversi\u00f3n del sector privado. Pero no de forma autom\u00e1tica. El sector capitalista de Estados Unidos, al igual que los de las principales econom\u00edas capitalistas, opt\u00f3 por trasladar su producci\u00f3n al extranjero en busca de mano de obra barata para luego exportarla a los Estados Unidos. Primero con inversiones en Am\u00e9rica Latina (especialmente en M\u00e9xico) y m\u00e1s tarde en China.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Hubo una excepci\u00f3n: el sector de altas tecnolog\u00edas de EE.UU. Los avances tecnol\u00f3gicos de Estados Unidos dependen ahora completamente de la inversi\u00f3n privada. Todo en Estados Unidos depende ahora de las FAANGs (Facebook, Apple, Alphabet, Netflix, Google) y de Microsoft. Estas empresas invierten ellas solas un asombroso 80 por ciento en innovaci\u00f3n. Esta cifra casi corresponde a todo el gasto p\u00fablico en educaci\u00f3n, transporte, ciencia, espacio y tecnolog\u00eda. Este volumen de gasto empeque\u00f1ece al programa Apollo, cuya inversi\u00f3n en una d\u00e9cada ascendi\u00f3 aproximadamente a 150.000 millones de d\u00f3lares de hoy. Es decir, menos de dos a\u00f1os del gasto total actual de las FAANG.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

El sector de alta tecnolog\u00eda estadounidense es el \u00faltimo basti\u00f3n de la superioridad productiva de Estados Unidos. El banco de inversi\u00f3n Goldman Sachs ha se\u00f1alado que, desde 2010, este sector es el \u00fanico en el que las ganancias corporativas han crecido. Y esto, seg\u00fan Goldman Sachs, se debe enteramente a las empresas de super-tecnolog\u00eda. Los beneficios globales, sin tomar en cuenta a las empresas tecnol\u00f3gicas estadounidenses, son s\u00f3lo moderadamente m\u00e1s altos que antes de la crisis financiera; mientras tanto, los beneficios de las tecnol\u00f3gicas han crecido r\u00e1pidamente, reflejando su impacto mundial.<\/p>\n

Si China es capaz de competir con las FAANGS, la rentabilidad del capital estadounidense caer\u00eda significativamente, y con ella la inversi\u00f3n, el empleo y los ingresos en Estados Unidos la pr\u00f3xima d\u00e9cada. Esta es la raz\u00f3n de la guerra comercial y tecnol\u00f3gica y por lo que continuar\u00e1.<\/p>\n<\/section>\n

\n
\n
Michael Roberts<\/a><\/div>\n
es un reconocido economista marxista brit\u00e1nico, que ha trabajador 30 a\u00f1os en la City londinense como analista econ\u00f3mico y publica el blog The Next Recession.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Fuente:<\/span><\/p>\n

https:\/\/thenextrecession.wordpress.com\/2019\/07\/01\/the-g20-and-the-cold-war-in-technology\/<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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