{"id":4420,"date":"2025-03-15T11:43:56","date_gmt":"2025-03-15T11:43:56","guid":{"rendered":"https:\/\/uninomadasur.net\/?p=4420"},"modified":"2025-03-15T11:43:56","modified_gmt":"2025-03-15T11:43:56","slug":"trump-maga-desregulacion-y-pequenas-perturbaciones-arancelarias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uninomadasur.net\/?p=4420","title":{"rendered":"Trump, MAGA, desregulaci\u00f3n y \u00abpeque\u00f1as perturbaciones\u00bb arancelarias"},"content":{"rendered":"

Por Michael Roberts<\/strong><\/p>\n

Trump ve a los Estados Unidos como una gran corporaci\u00f3n capitalista de la que es el director ejecutivo. Al igual que hizo cuando era el jefe del programa de televisi\u00f3n, The Apprentice, cree que est\u00e1 dirigiendo una empresa y, por lo tanto, puede emplear y despedir a la gente a voluntad. Tiene una junta directiva que asesora y\/o cumple sus \u00f3rdenes (los oligarcas estadounidenses y los ex presentadores de televisi\u00f3n). Pero las instituciones del estado son un obst\u00e1culo. Por lo tanto, el Congreso, los tribunales, los gobiernos estatales, etc. deben ser ignorados y\/o obligados a llevar a cabo las instrucciones del CEO.<\/p>\n

Como buen capitalista (sic), Trump quiere liberar a EEUU sociedad an\u00f3nima de cualquier restricci\u00f3n para obtener ganancias. Para Trump, la empresa y sus accionistas, el \u00fanico objetivo son las ganancias, no las necesidades de la sociedad en general, ni salarios m\u00e1s altos para los empleados de la empresa de Trump. Eso significa recortar cualquier gasto superfluo para mitigar el calentamiento global y evitar da\u00f1os al medio ambiente. La empresa estadounidense deber\u00eda obtener m\u00e1s ganancias y no preocuparse por tales \u00abexternalidades\u00bb.<\/p>\n

Como agente inmobiliario, Trump cree que la forma de aumentar las ganancias de su empresa es hacer acuerdos para adquirir otras empresas o llegar a acuerdos sobre precios y costes para garantizar las m\u00e1ximas ganancias para su empresa. Como cualquier granempresa, Trump no quiere que ning\u00fan competidor gane cuota de mercado a su costa. As\u00ed que quiere aumentar los costes de las corporaciones nacionales rivales, como Europa, Canad\u00e1 y China. Lo est\u00e1 haciendo aumentando los aranceles a sus exportaciones. Tambi\u00e9n est\u00e1 tratando de conseguir que otras empresas menos poderosas lleguen a acuerdos comerciales en los que acepten m\u00e1s bienes y servicios de corporaciones estadounidenses (empresas de salud, alimentos transg\u00e9nicos, etc, por ejemplo, el Reino Unido). Y su objetivo es aumentar las inversiones de la empresas estadounidense en sectores rentables como la producci\u00f3n de combustibles f\u00f3siles (Alaska, fracking, perforaci\u00f3n), tecnolog\u00eda patentada (Nvidia, AI) y, sobre todo, en bienes ra\u00edces (Groenlandia, Panam\u00e1, Canad\u00e1, Gaza).<\/p>\n

Cualquier empresa quiere pagar menos impuestos sobre sus ingresos y ganancias, y Trump tiene como objetivo lograrlo para su empresa estadounidense. As\u00ed que Trump y su \u00abasesor\u00bb Musk han utilizado una bola de demolici\u00f3n contra los departamentos gubernamentales, sus empleados y cualquier gasto en servicios p\u00fablicos (incluso defensa) para \u00abahorrar dinero\u00bb, para que Trump pueda reducir costes, es decir, reducir los impuestos sobre las ganancias corporativas y las personas s\u00faper ricas bien pagadas que se sientan en su junta empresarial de EEUU SA y ejecutan sus \u00f3rdenes ejecutivas.<\/p>\n

Pero no son solo los impuestos y los costes del gobierno los que deben ser recortados. La empresa EEUU SA debe liberarse de \u00abpeque\u00f1as\u00bb regulaciones sobre actividades comerciales como: reglas de seguridad y condiciones de trabajo en la producci\u00f3n; leyes anticorrupci\u00f3n y leyes contra medidas comerciales desleales; protecci\u00f3n del consumidor contra estafas y robos; y controles sobre especulaci\u00f3n financiera y activos peligrosos como bitcoin y criptomonedas. No deber\u00eda haber restricciones para la empresa estadounidense de Trump para hacer lo que quiera. La desregulaci\u00f3n es clave para hacer que Estados Unidos vuelva a ser grande (MAGA).<\/p>\n

Trump ha ordenado que el Departamento de Justicia abandone todos los procedimientos en curso bajo la Ley de Pr\u00e1cticas Corruptas en el Extranjero (una legislaci\u00f3n contra el soborno y pr\u00e1cticas contables destinada a mantener la integridad de las transacciones comerciales), durante 180 d\u00edas. Trump tiene como objetivo eliminar diez regulaciones por cada nueva regulaci\u00f3n existente para\u00a0\u00abdesatar la prosperidad a trav\u00e9s de la desregulaci\u00f3n\u00bb.<\/em>\u00a0Ha despedido al jefe de la Oficina de Protecci\u00f3n Financiera del Consumidor (CFPB) y ha ordenado a todos los empleados que\u00a0\u00abcesen toda actividad de supervisi\u00f3n y examen\u00bb.<\/em> El CFPB se cre\u00f3 a ra\u00edz de la crisis financiera de 2007-08 y tiene como tarea redactar y hacer cumplir las normas aplicables a las empresas de servicios financieros y a los bancos, priorizando la protecci\u00f3n del consumidor en las operaciones de cr\u00e9dito.<\/p>\n

Trump quiere m\u00e1s tokens especulativos, m\u00e1s proyectos cripto (como los iniciados por sus hijos) y ha comenzado su propia mememoneda. Los cambios reci\u00e9n propuestos en la regulaci\u00f3n contable har\u00edan mucho m\u00e1s f\u00e1cil a los bancos y los administradores de activos mantener tokens cripto, una medida que acerca este activo altamente vol\u00e1til al coraz\u00f3n del sistema financiero.<\/p>\n

Sin embargo, solo han pasado dos a\u00f1os desde que Estados Unidos estuvo al borde de su crisis m\u00e1s grave de quiebras bancarias desde la tormenta financiera de 2008.\u00a0Un pu\u00f1ado de bancos regionales, algunos del tama\u00f1o de los prestamistas m\u00e1s grandes de Europa, se top\u00f3 con sus l\u00edmites, incluido Silicon Valley Bank, cuya desaparici\u00f3n estuvo a punto de desencadenar una crisis en toda regla<\/a>. El accidente de SVB tuvo varias causas inmediatas. Sus tenencias de bonos se estaban desmoronando en valor a medida que las tasas de inter\u00e9s de EEUU aumentaban. Con solo unos pocos golpes de tecla en una aplicaci\u00f3n app, la base de clientes tecnol\u00f3gicos asustados e interconectados del banco retir\u00f3 los dep\u00f3sitos a un ritmo insostenible, dejando a los multimillonarios pidiendo a gritos asistencia federal. Esta desregulaci\u00f3n es\u00a0\u00abun gran error y ser\u00e1 peligrosa\u00bb,\u00a0<\/em>dijo Ken Wilcox, quien fue director ejecutivo de SVB durante una d\u00e9cada hasta 2011.\u00a0\u00abSin buenos reguladores bancarios, los bancos enloquecer\u00e1n\u00bb,\u00a0<\/em>dijo a la publicaci\u00f3n hermana del FT, The Banker.<\/p>\n

El mantra de la desregulaci\u00f3n de Trump para su empresa estadounidense est\u00e1 teniendo eco entre los ejecutivos de la UE y el Reino Unido. La UE y el Reino Unido ya han abandonado los nuevos requisitos bancarios para el capital internacional acordados en Basilea III, siguiendo el ejemplo de los Estados Unidos. El ex jefe del BCE y banquero de Goldman Sachs, Mario Draghi, est\u00e1 pidiendo ahora el fin de las regulaciones operadas por los estados miembros de la UE, que seg\u00fan \u00e9l\u00a0\u00abson mucho m\u00e1s perjudiciales para el crecimiento que cualquier arancel que pueda imponer los Estados Unidos, y sus efectos nocivos est\u00e1n aumentando con el tiempo. La UE ha permitido que la regulaci\u00f3n alcance a la parte m\u00e1s innovadora de los servicios, la digital, obstaculizando el crecimiento de las empresas tecnol\u00f3gicas europeas y evitando que la econom\u00eda desbloquee grandes ganancias de productividad\u00bb.<\/em><\/p>\n

En el Reino Unido, la canciller (ministra de finanzas) Rachel Reeves pidi\u00f3 que los reguladores financieros\u00a0\u00abderriben\u00a0las barreras regulatorias\u00bb\u00a0<\/em>que frenan el crecimiento econ\u00f3mico, lo que sugiere que la regulaci\u00f3n posterior al colapso financiero ha\u00a0\u00abido demasiado lejos\u00bb.<\/em>\u00a0\u00a1El presidente del organismo regulador del mercado de valores del Reino Unido, la Autoridad de Competencia y Mercados, ha sido reemplazado por el ex jefe del Reino Unido de Amazon! El defensor del pueblo para las finanzas del Reino Unido tambi\u00e9n ha dimitido recientemente, debido a los enfrentamientos sobre el enfoque pro-empresas del gobierno. Reeves quiere una auditor\u00eda completa de los 130 reguladores de Gran Breta\u00f1a para saber si algunos deber\u00edan ser disueltos. Reeves dijo a una serie de importantes banqueros que\u00a0\u00abdurante demasiado tiempo, hemos regulado el riesgo en lugar del crecimiento, y por eso estamos trabajando con los reguladores para entender c\u00f3mo una reforma general puede impulsar el crecimiento econ\u00f3mico\u00bb.<\/em>\u00a0Eso significa que la desregulaci\u00f3n y la asunci\u00f3n de riesgos est\u00e1n a la orden del d\u00eda.<\/p>\n

El Pacto Verde de la UE, pol\u00edticas supuestamente destinadas a descarbonizar la econom\u00eda, se est\u00e1n dilatando para competir con la empresa estadounidense de Trump. El comisionado responsable de la UE, Teresa Ribera, ya ha \u00abpospuesto\u00bb una ley contra la deforestaci\u00f3n por un a\u00f1o. Ahora quiere reducir el n\u00famero de peque\u00f1as y medianas empresas afectadas por las regulaciones ambientales existentes y reducir los requisitos de presentaci\u00f3n de informes, ahorrando as\u00ed aparentemente el 20% del coste de la regulaci\u00f3n. Bruselas ha estimado el coste de cumplir con las normas de la UE en 150 mil millones de euros al a\u00f1o, una cantidad que quiere recortar en 37,5 mil millones de euros para 2029.\u00a0\u00abLo que tenemos que evitar es usar la palabra simplificaci\u00f3n para significar desregulaci\u00f3n\u00bb,\u00a0<\/em>dijo Ribera. \u00abCreo que la simplificaci\u00f3n puede ser muy necesaria… para ver c\u00f3mo podemos hacer las cosas m\u00e1s f\u00e1ciles\u00bb.<\/em>\u00a0Pero como dice Heather Grabbe, principal consejero del grupo de expertos econ\u00f3micos Bruegel, estos cambios propuestos \u00abparecen ir mucho m\u00e1s all\u00e1 de la simplificaci\u00f3n, lo que facilitar\u00eda la presentaci\u00f3n de informes, y parecen estar alej\u00e1ndose de la transparencia, que es lo que los inversores han estado pidiendo\u00bb.<\/em><\/p>\n

En cuanto a controlar la producci\u00f3n de combustibles f\u00f3siles, olv\u00eddelo. Karen McKee, directora del departamento de soluciones de productos de ExxonMobil, importante empresa petrolera y gaseista, declar\u00f3 al FT que las inversiones futuras en Europa depender\u00edan de la claridad regulatoria de Bruselas.\u00a0\u00abLo que realmente estamos buscando ahora es acci\u00f3n\u00bb\u00a0<\/em>y que Bruselas reforme su\u00a0regulaci\u00f3n\u00a0\u00abbien intencionada\u00bb\u00a0<\/em>y permita que la industria innove, dijo. \u00abLa competitividad es el foco en este momento porque estamos simplemente en una crisis. Estamos logrando la descarbonizaci\u00f3n en Europa a trav\u00e9s de la desindustrializaci\u00f3n<\/em>\u00ab, se quej\u00f3 McKee. Aparentemente, el fracaso del capital europeo para invertir y crecer se debe a las regulaciones sobre la producci\u00f3n de combustibles f\u00f3siles y a que impiden que las corporaciones puedan competir.<\/p>\n

Parece que todos los gobiernos se est\u00e1n tragando la estrategia de Trump para su empresa estadounidense. Puede maximizar las ganancias si elimina todas las restricciones y llega a acuerdos. Lo que Trump, la UE y el Reino Unido ignoran es que la desregulaci\u00f3n nunca ha proportado crecimiento econ\u00f3mico y una mayor prosperidad. Por el contrario, simplemente ha aumentado el riesgo de caos y colapso. Y eso significa que, eventualmente, perjudica la rentabilidad.<\/p>\n

Solo tenemos que recordar la rid\u00edcula posici\u00f3n adoptada por el gobierno laborista brit\u00e1nico antes del colapso financiero mundial a principios de la d\u00e9cada de 2000 sobre lo que llamaron \u00abregulaci\u00f3n ligera\u00bb de los bancos. Ed Balls, entonces Ministro de la City (ahora presentador de un programa de entrevistas) en su primer discurso a la City de Londres dijo: \u00abEl \u00e9xito de Londres se ha basado en tres grandes fortalezas: las habilidades, la experiencia y la flexibilidad de la fuerza laboral; un compromiso claro con los mercados globales, abiertos y competitivos; y una regulaci\u00f3n ligera basada en principios\u00bb.<\/em> El entonces canciller y que pronto ser\u00eda primer ministro, Gordon Brown, habl\u00f3 con los banqueros y dijo: \u00abHoy en d\u00eda, nuestro sistema de regulaci\u00f3n ligera y basada en el riesgo se cita regularmente, junto con el internacionalismo de la City y las cualificaciones de quienes trabajan aqu\u00ed, como una de nuestras principales atracciones. Nos ha proporcionado una gran ventaja competitiva y es considerado como el mejor centro financiero del mundo\u00bb.<\/em>\u00a0\u00bfQu\u00e9 pas\u00f3 despu\u00e9s y d\u00f3nde est\u00e1 Gran Breta\u00f1a ahora?<\/p>\n

Rachel Reeves no ha aprendido nada de la crisis de 2008. En su primer discurso en Mansion House como canciller del Reino Unido en noviembre pasado, se hizo eco del llamamiento a la desregulaci\u00f3n. Pero como se\u00f1al\u00f3 Mariana Mazzucato, seg\u00fan la OCDE, el Reino Unido es el segundo pa\u00eds menos regulado en productos financieros y el cuarto en su mercado laboral. Y el Banco Mundial sigue calificando al Reino Unido como uno de los p\u00e1ises mejor situado en t\u00e9rminos de \u00abfacilidad para hacer negocios\u00bb.<\/p>\n

Pero ahora parece que, para competir con la empresa estadounidense de Trump, Europa y el Reino Unido no solo deben participar en una \u00abcarrera hacia abajo\u00bb fiscal (Reeves se niega a financiar los servicios p\u00fablicos con un impuesto sobre el patrimonio o un impuesto sobre las ganancias corporativas, por el contrario, quiere reducir este \u00faltimo), Europa y el Reino Unido tambi\u00e9n deben participar en una carrera hacia abajo de desregulaci\u00f3n. Incluso\u00a0los economistas del Banco de Inglaterra est\u00e1n preocupados por la \u00abdesregulaci\u00f3n competitiva\u00bb,\u00a0<\/a>ya que inevitablemente aumentar\u00eda el riesgo de un colapso financiero.<\/p>\n

Cualquiera que haya le\u00eddo mis art\u00edculos a lo largo de los a\u00f1os sabe que creo que la regulaci\u00f3n sobre las empresas capitalistas no funciona, <\/a>como lo demuestra el colapso financiero mundial de 2008, la implosi\u00f3n de los bancos regionales de EEUU en 2023 y muchos otros ejemplos en finanzas, negocios y servicios. No puede haber una \u00abregulaci\u00f3n\u00bb efectiva real sin la propiedad p\u00fablica controlada por organizaciones democr\u00e1ticas de trabajadores. La desregulaci\u00f3n puede no aumentar el riesgo de crisis financieras, o m\u00e1s accidentes industriales o estafas a consumidores y m\u00e1s corrupci\u00f3n, pero suceden de todos modos. Pero no proporcionar\u00e1 m\u00e1s crecimiento econ\u00f3mico y mejores niveles de vida y servicios p\u00fablicos.<\/p>\n

De hecho, por eso la estrategia corporativa de Trump est\u00e1 a punto de fracasar. El aumento de los aranceles a otras corporaciones puede dar a la empresa estadounidense de Trump una ventaja temporal de precios, pero pronto podr\u00eda ser devorada por los costes m\u00e1s altos de los bienes y servicios proporcionados por corporaciones nacionales rivales que la empresa de Trump todav\u00eda necesita y a las que debe comprar. El riesgo es acelerar la inflaci\u00f3n. Y eso no les conviene a los empleados de la empresa. Adem\u00e1s, llegar a acuerdos sobre el comercio y los bienes ra\u00edces o reducir los impuestos sobre las ganancias nunca ha llevado a aumentos significativos en el crecimiento econ\u00f3mico. Eso depende de la inversi\u00f3n en los sectores productivos. Es m\u00e1s probable que la mayor\u00eda de los recortes de impuestos terminen en la especulaci\u00f3n financiera por parte de las corporaciones y los s\u00faper ricos.<\/p>\n

Si una estrategia corporativa falla, el CEO normalmente tiene que asumir la responsabilidad y los directores y accionistas de la empresa pueden volverse contra el CEO. Y si la corporaci\u00f3n no puede ofrecer mejores salarios y condiciones para sus trabajadores, sino solo una inflaci\u00f3n m\u00e1s alta y servicios p\u00fablicos colapsados, eso podr\u00eda llevar a serios problemas dentro de la empresa. Atentos.<\/p>\n

En su intervenci\u00f3n en el Congreso de los Estados Unidos ayer despu\u00e9s de 100 d\u00edas en el cargo, el presidente Donald Trump afirm\u00f3 que los nuevos aranceles sobre las importaciones de los mayores socios comerciales de los Estados Unidos causar\u00edan \u00abun poco de perturbaci\u00f3n\u00bb. Pero pronto terminar\u00eda y \u00ablos aranceles tratan de hacer que Estados Unidos vuelva a ser rico y que Estados Unidos vuelva a ser grande\u00bb, dijo. \u00abEst\u00e1 sucediendo, y suceder\u00e1 bastante r\u00e1pido\u00bb.<\/p>\n

De hecho, muy r\u00e1pido. Ayer, Trump orden\u00f3 aranceles del 25 % a los bienes importados de Canad\u00e1 y M\u00e9xico a los Estados Unidos y un arancel adicional del 10 % a las importaciones chinas, imponiendo a los tres principales socios comerciales de Estados Unidos barreras significativamente m\u00e1s altas. Las medidas provocaron una respuesta inmediata de Beijing, que dijo que impondr\u00eda un arancel del 10-15% a los productos agr\u00edcolas estadounidenses, que van desde soja y carne de res hasta ma\u00edz y trigo a partir del 10 de marzo. Canad\u00e1 tambi\u00e9n dio a conocer los aranceles sobre 107 mil millones de d\u00f3lares de importaciones estadounidenses, comenzando con 21 mil millones de d\u00f3lares de importaciones inmediatamente. \u00abCanad\u00e1 no dejar\u00e1 que esta decisi\u00f3n injustificada quede sin respuesta\u00bb, dijo el primer ministro Justin Trudeau. Los grav\u00e1menes contra Ottawa se fijan en el 25 %, excepto para los productos petrol\u00edferos y energ\u00e9ticos canadienses, que se enfrentan a un arancel del 10 %. Canad\u00e1 representa alrededor del 60% de las importaciones de crudo de los Estados Unidos.<\/p>\n

China tambi\u00e9n apunt\u00f3 a empresas estadounidenses, colocando a diez empresas en una lista negra de seguridad nacional y reforzando los controles de exportaci\u00f3n a otras 15. Tambi\u00e9n prohibi\u00f3 a la empresa de biotecnolog\u00eda estadounidense Illumina exportar su equipo de secuenciaci\u00f3n gen\u00e9tica a China. Beijing hab\u00eda a\u00f1adido a Illumina a su lista de \u00abentidades poco confiables\u00bb el mes pasado en respuesta al aluvi\u00f3n inicial de aranceles de Trump.<\/p>\n

Todos los aranceles previstos llevar\u00edan la tasa arancelaria de los Estados Unidos a m\u00e1s del 20% en solo unas pocas semanas, el m\u00e1s alto desde antes de la Primera Guerra Mundial. Como se\u00f1ala Joseph Politano<\/a>, los costes de estas acciones son enormes, cubriendo 1.300 millones de d\u00f3lares en importaciones estadounidenses o aproximadamente el 42 % de todos los bienes importados por los Estados Unidos, o el mayor aumento arancelario desde la infame Ley Smoot-Hawley de hace casi un siglo.<\/p>\n

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Los aranceles har\u00e1n subir los precios de EEUU para materias primas clave como gasolina, fertilizantes, acero, aluminio, madera, pl\u00e1stico y otras. Los comestibles, especialmente las frutas y verduras frescas de M\u00e9xico, ser\u00e1n m\u00e1s dif\u00edciles de encontrar. Las industrias manufactureras que dependen de complejas cadenas de suministro integradas de Am\u00e9rica del Norte (veh\u00edculos, computadoras, productos qu\u00edmicos, aviones y m\u00e1s) podr\u00edan detenerse si esos v\u00ednculos se cortan por la fuerza. Los costes podr\u00edan aumentar para tel\u00e9fonos, computadoras port\u00e1tiles y electrodom\u00e9sticos cuya producci\u00f3n est\u00e1 particularmente concentrada en China y M\u00e9xico. Los exportadores se ver\u00e1n perjudicados por el aumento de los costes de las materias primas, la apreciaci\u00f3n de la moneda y los pr\u00f3ximos aranceles de represalia, todos los cuales reducir\u00e1n la actividad econ\u00f3mica de los Estados Unidos.<\/p>\n

Los costes totales de estos aranceles recaudar\u00edan 160 mil millones de d\u00f3lares de los consumidores y empresas estadounidenses que pagar\u00edan m\u00e1s por sus compras de bienes importados, y m\u00e1s por venir. Las medidas del martes de Trump son solo el 40% de sus medidas propuestas. Si se implementa el pr\u00f3ximo lote, aumentar\u00eda el coste de las importaciones a m\u00e1s de 600 mil millones de d\u00f3lares, o el 1,6 % del PIB.<\/p>\n

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Un argumento econ\u00f3mico para imponer aranceles a los bienes importados es proteger a las empresas nacionales de la competencia extranjera. Al gravar las importaciones, los precios nacionales se vuelven relativamente m\u00e1s baratos y los ciudadanos cambian el gasto de bienes extranjeros a bienes nacionales, expandiendo as\u00ed la industria nacional. Pero este argumento tiene poco apoyo emp\u00edrico. La Reserva Federal de Nueva York analiz\u00f3<\/a> recientemente el impacto del aumento de los aranceles en las empresas nacionales. Concluy\u00f3 que \u00abextraer ganancias de la imposici\u00f3n de aranceles es dif\u00edcil porque las cadenas de suministro globales son complejas y los pa\u00edses extranjeros toman represalias. Usando los rendimientos del mercado de valores en los d\u00edas de anuncio de la guerra comercial, nuestros resultados muestran que las empresas experimentaron grandes p\u00e9rdidas en los flujos de efectivo esperados y los resultados reales. Estas p\u00e9rdidas fueron de base amplia, con empresas expuestas a China experimentando las mayores p\u00e9rdidas\u00bb.<\/p>\n

Adem\u00e1s, como muestra el economista dan\u00e9s, Jesper Rangvid<\/a>, Trump solo mira el comercio bilateral de bienes, ignorando el comercio de servicios y las ganancias del capital y el trabajo. Da la casualidad de que los ingresos que los Estados Unidos obtienen de sus exportaciones de servicios al menos a la zona euro y los rendimientos del capital y los salarios del trabajo que han exportado all\u00ed compensan sus d\u00e9ficits bilaterales en bienes. El saldo general de la cuenta corriente bilateral de la zona euro con los Estados Unidos est\u00e1 cerca de cero.<\/p>\n

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Lejos del aluvi\u00f3n arancelario de Trump para \u00abhacer que Estados Unidos vuelva a ser grande\u00bb, tiene todas las perspectivas de llevar a la econom\u00eda estadounidense a una recesi\u00f3n y arrastrar a las otras econom\u00edas importantes con \u00e9l. El Instituto Kiel considera que las exportaciones de la UE a los Estados Unidos caer\u00edan en un 15-17 %, lo que llevar\u00eda a una contracci\u00f3n \u00absignificativa\u00bb del 0,4 % en el tama\u00f1o de la econom\u00eda de la UE, mientras que el PIB de los Estados Unidos se reducir\u00eda en un 0,17 %. Si hay aranceles rec\u00edprocos por parte de la UE, eso duplicar\u00eda el da\u00f1o econ\u00f3mico y aumentar\u00eda la inflaci\u00f3n en 1,5 puntos porcentuales. Las exportaciones manufactureras alemanas a los Estados Unidos ser\u00edan las m\u00e1s golpeadas, con una ca\u00edda de casi un 20 %. Si bien la magnitud exacta de las exportaciones perdidas a lo largo del tiempo no est\u00e1 clara (dado que tomar\u00e1 tiempo para que las cadenas de suministro se restablezcan), si estos grav\u00e1menes persisten, es probable que cree un arrastre sustancial en el PIB de las principales econom\u00edas que comercian con los Estados Unidos.<\/p>\n

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El impacto general en la fabricaci\u00f3n estadounidense podr\u00eda sumar casi el 1% del PIB en exportaciones perdidas.<\/p>\n

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Esa es una estimaci\u00f3n. Los economistas de la Universidad de Yale van m\u00e1s all\u00e1. Modelaron el efecto de los aranceles previstos del 25 % para Canad\u00e1 y M\u00e9xico y los aranceles del 10 % de China, as\u00ed como los aranceles del 10 % de China ya vigentes. Calcularon que estos aranceles llevar\u00edan la tasa arancelaria promedio efectiva a su nivel m\u00e1s alto desde 1943. Los precios internos aumentar\u00edan en m\u00e1s del 1% la tasa de inflaci\u00f3n actual, el equivalente a una p\u00e9rdida promedio por hogar de consumidores de 1.600 a 2.000 d\u00f3lares en 2024. Bajar\u00edan el crecimiento del PIB real de EEUU en un 0,6% este a\u00f1o y reducir\u00edan un 03-0,4% las futuras tasas de crecimiento anual, borrando las ganancias esperadas en productividad de la IA.<\/p>\n

La C\u00e1mara de Comercio Internacional de los Estados Unidos est\u00e1 tan preocupada que calcul\u00f3 que la econom\u00eda mundial podr\u00eda enfrentar un colapso similar a la Gran Depresi\u00f3n de la d\u00e9cada de 1930 a menos que Trump revierta sus planes. \u00abNuestra profunda preocupaci\u00f3n es que este podr\u00eda ser el comienzo de una espiral descendente que nos sit\u00fae en el escenario de la guerra comercial de la d\u00e9cada de 1930\u00bb, dijo Andrew Wilson, subsecretario general de la CCI. As\u00ed que las medidas de Trump pueden ir mucho m\u00e1s all\u00e1 de \u00abuna peque\u00f1a perturbaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

Incluso antes del anuncio de los nuevos aranceles, hab\u00eda se\u00f1ales significativas de que la econom\u00eda estadounidense se estaba desacelerando a cierto ritmo. El impacto del aumento de los aranceles de importaci\u00f3n podr\u00eda ser un punto de inflexi\u00f3n para una recesi\u00f3n. As\u00ed lo pensaba Wall Street. Cuando Trump anunci\u00f3 las medidas arancelarias, todas las ganancias en el mercado de valores de EEUU obtenidas desde la victoria electoral de Trump desaparecieron.<\/p>\n

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En cuesti\u00f3n de semanas, la narrativa sobre la econom\u00eda estadounidense ha pasado del \u00abexcepcionalismo\u00bb de su econom\u00eda a alarmar sobre una repentina recesi\u00f3n de su crecimiento. Las ventas minoristas, la producci\u00f3n manufacturera, el gasto real de los consumidores, las ventas de viviendas y los indicadores de confianza del consumidor han bajado en el \u00faltimo mes o dos. Las previsiones de consenso para el crecimiento real del PIB para el primer trimestre de 2025 son ahora solo un 1,2 % anualizado.<\/p>\n

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El rastreador GDP NOW de la Reserva Federal de Atlanta, seguido de cerca, pronostica una contracci\u00f3n absoluta.<\/p>\n

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La manufactura estadounidense ha estado en recesi\u00f3n desde hace un a\u00f1o o m\u00e1s, pero lo que tambi\u00e9n es preocupante en los \u00faltimos indicadores de actividad manufacturera fue un aumento significativo en los costes: \u00abla demanda se redujo, la producci\u00f3n se estabiliz\u00f3 y los despidos de personal continuaron mientras las empresas experimentaban el primer choque operativo de la pol\u00edtica arancelaria de la nueva administraci\u00f3n. El crecimiento de los precios se aceler\u00f3 debido a los aranceles, causando nuevos retrasos en la colocaci\u00f3n de pedidos, interrupciones en las entregas de los proveedores e impactos en el inventario producido\u00bb, dijo Timothy Fiore, presidente del ISM. Los nuevos pedidos cayeron m\u00e1s desde marzo de 2022 en el terreno de la contracci\u00f3n y la producci\u00f3n se desaceler\u00f3 bruscamente. Adem\u00e1s, las presiones de los precios se aceleraron a su nivel m\u00e1s alto desde junio de 2022.<\/p>\n

El llamado excepcionalismo de la econom\u00eda estadounidense desde el final de la pandemia siempre fue una ilusi\u00f3n estad\u00edstica. Un estudio revela<\/a> la verdadera historia para muchos hogares estadounidenses sobre el empleo, los salarios y la inflaci\u00f3n. En primer lugar, est\u00e1 el bajo desempleo casi r\u00e9cord en las cifras oficiales, solo el 4,2 %. Pero esta cifra incluye a las personas sin hogar que trabajan ocasionalmente como empleadas. Si los desempleados incluyeran a aquellos que no pueden encontrar nada m\u00e1s que trabajo a tiempo parcial o que reciben un salario de pobreza (aproximadamente 25.000 d\u00f3lares), el porcentaje es en realidad del 23,7 %. En otras palabras, casi uno de cada cuatro trabajadores est\u00e1 funcionalmente desempleado en Estados Unidos hoy en d\u00eda. El salario medio oficial es de 61.900 d\u00f3lares. Pero si rastreas a todos en la fuerza de trabajo, es decir, si incluyes a los trabajadores a tiempo parcial y a los solicitantes de empleo desempleados, el salario medio es en realidad de poco m\u00e1s de 52.300 d\u00f3lares al a\u00f1o. \u00abLos trabajadores estadounidenses en la mediana est\u00e1n ganando un 16 % menos de lo que indicar\u00edan las estad\u00edsticas vigentes\u00bb. En 2023, la tasa de inflaci\u00f3n oficial fue del 4,1 %. Pero el verdadero coste de la vida aument\u00f3 m\u00e1s del doble, un 9,4 %. Eso significa que el poder adquisitivo cay\u00f3 en la mediana en un 4,3 % en 2023.<\/p>\n

La respuesta de los l\u00edderes europeos a los movimientos arancelarios de Trump y su aparente fin del apoyo a Ucrania en su guerra contra Rusia parecen ser preparativos para m\u00e1s guerra. El gasto mundial en defensa alcanz\u00f3 un r\u00e9cord de 2,2 billones de d\u00f3lares el a\u00f1o pasado y en Europa aument\u00f3 a 388 mil millones de d\u00f3lares, niveles no vistos desde la \u00abguerra fr\u00eda\u00bb, seg\u00fan el Instituto Internacional de Estudios Estrat\u00e9gicos. Martin Wolf, el gur\u00fa econ\u00f3mico keynesiano liberal del Financial Times, dice que \u00abel gasto en defensa tendr\u00e1 que aumentar sustancialmente. Tenga en cuenta que era del 5 por ciento del PIB del Reino Unido, o m\u00e1s, en las d\u00e9cadas de 1970 y 1980. Puede que no sea necesario estar en esos niveles a largo plazo: la Rusia moderna no es la Uni\u00f3n Sovi\u00e9tica. Sin embargo, puede que tenga que ser tan alto como eso durante la acumulaci\u00f3n de fuerzas, especialmente si Estados Unidos se retira\u00bb.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo pagar esto? \u00abSi el gasto en defensa va a ser permanentemente m\u00e1s alto, los impuestos deben aumentar, a menos que el gobierno pueda encontrar suficientes recortes de gasto, lo cual es dudoso\u00bb. Pero no se preocupe, gastar en tanques, tropas y misiles es realmente beneficioso para la econom\u00eda, dice Wolf. \u00abEl Reino Unido tambi\u00e9n puede esperar de forma realista rendimientos econ\u00f3micos de sus inversiones en defensa. Hist\u00f3ricamente, las guerras han sido la madre de la innovaci\u00f3n\u00bb. Luego cita los maravillosos ejemplos de las ganancias que Israel y Ucrania han hecho gracias a la guerra: \u00abLa \u00abeconom\u00eda start up<\/em>\u00bb de Israel comenz\u00f3 en su ej\u00e9rcito. Los ucranianos ahora han revolucionado la guerra con drones\u00bb. No menciona el coste humano involucrado en obtener innovaci\u00f3n mediante la guerra. Wolf: \u00abEl punto crucial, sin embargo, es que la necesidad de gastar significativamente m\u00e1s en defensa debe verse como algo m\u00e1s que una necesidad y tambi\u00e9n m\u00e1s que un coste, aunque ambos son ciertos. Si se hace de manera correcta, tambi\u00e9n es una oportunidad econ\u00f3mica\u00bb. As\u00ed que la guerra es la salida al estancamiento econ\u00f3mico.<\/p>\n

El futuro canciller de Alemania, Friedrich Merz (despu\u00e9s de ganar las recientes elecciones) ha adoptado la misma historia. En un giro completo de su campa\u00f1a electoral, cuando se opuso a cualquier gasto fiscal adicional para \u00abequilibrar\u00bb las cuentas del gobierno, ahora est\u00e1 promoviendo un plan para inyectar cientos de miles de millones en fondos adicionales para el ej\u00e9rcito y la infraestructura de Alemania, dise\u00f1ados para revivir y rearmar la econom\u00eda m\u00e1s grande de Europa. Una nueva disposici\u00f3n eximir\u00eda el gasto en defensa por encima del 1 por ciento del PIB del \u00abfreno de la deuda\u00bb que limita los pr\u00e9stamos del gobierno, permitiendo a Alemania recaudar una cantidad ilimitada de deuda para financiar sus fuerzas armadas y proporcionar asistencia militar a Ucrania. Y planea introducir una enmienda constitucional para establecer un fondo de 500 mil millones de euros para infraestructura, que se ejecutar\u00eda durante diez a\u00f1os. De repente, hay mucho dinero en efectivo y pr\u00e9stamos disponibles para armas y empresas militares.<\/p>\n

El plan del Reino Unido es duplicar su gasto de \u00abdefensa\u00bb recortando su programa de ayuda a los pa\u00edses pobres del mundo. Trump tambi\u00e9n ha congelado la ayuda al desarrollo estadounidense. La deuda mundial ha llegado a los 318 billones de d\u00f3lares con un aumento de 7 billones de d\u00f3lares en 2024. La deuda global con respecto al PIB mundial aument\u00f3 por primera vez en cuatro a\u00f1os, por lo que la deuda aument\u00f3 m\u00e1s r\u00e1pido que el PIB nominal para alcanzar el 328 % del PIB. El Instituto de Finanzas Internacionales (IIF) advirti\u00f3 que los pa\u00edses pobres est\u00e1n bajo una inmensa presi\u00f3n a medida que sus cargas de deuda contin\u00faan creciendo. La deuda total en estas econom\u00edas aument\u00f3 en 4,5 billones de d\u00f3lares en 2024, llevando la deuda total de los mercados emergentes a un m\u00e1ximo hist\u00f3rico del 245% del PIB. Muchas de estas econom\u00edas pobres ahora tienen que pagar una deuda r\u00e9cord de 8,2 billones de d\u00f3lares este a\u00f1o, con alrededor del 10% de ella nominada en monedas extranjeras, una situaci\u00f3n que podr\u00eda ser peligrosa r\u00e1pidamente si la financiaci\u00f3n se seca. As\u00ed que m\u00e1s guerra y m\u00e1s pobreza por delante.<\/p>\n<\/section>\n

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